实际运用
前面提到女士们关切公司海外配销问题的资深主管，因另两位代表无法出席而深自懊恼。他若运用上述的步骤，结果会是如何？我们不防看看。
步骤一：清楚描述现状。这位主管可能这样描述他的处境：“原本有五位欧洲代表出席对公司海外配销问题极为重要的会议。但现在只有三位能够出席。”
简单的几句话似乎就已足够描写他所处的现状。为了建立结构性张力，应该只描述现况中的事实。说理、解释、道歉和对事实的修饰都是多余的。说明另两位代表无法出席的理由更是画蛇添足。
而后面我们将发现，就这位主管真正想要的结果来看，对现状的描述显然极为不当。
步骤二：清楚描述自己期望的结果。这位主管可能会这么描述他想要的结果：“五位代表都出席。”
这句话真能表达出他心所想要的吗?
有时这个步骤有点小陷阱。稍微一想我们就会发现，这句话其实并不能描述这位主管心中真正想要的结果，而只是达成结果的过程而已。如果他的目标只是一个全员到齐的会议，他就无法建立一个有效的结构性张力，来达成他真正想要的最终结果。原因何在？因为他已经混淆了他的真正欲求。
他真正想要的是什么？
进一步追问下去，我们可能会发现，他真正想要的是，“公司产品在海外配销成功。”这次与海外代表的会议只不过是达成这个结果的部分过程而已。他真正想要的结果与他原先所想要的，的确有相当的出入。但现在既然已经清楚自己的方向，他的愿景可以更正为，“优异的海外配销。”
这个更正后的愿景势将迫使他改弦更张。如果“优异的海外配销”是愿景，那么关于海外配销的现状又如何呢？这时候他必须回到第一步骤。
步骤一：清楚描述现状。在会议当时，这位主管的认知是公司产品的海外配销并不理想。货物运送常有迟滞的问题，使得欧洲各地区的经销商无法满足客户的需要。货物从美国运送到欧洲时尚称顺利，问题出在到达欧洲后，无法立即送达客户手里。
从这段对现状更为适切的描述，这位主管更能够厘清自己的愿景。
步骤二：清楚描述自己想要的结果。在进行此一步骤时，这位主管表达自己想要的是，“优异的海外配销，包括让欧洲经销商能在下订单后三十天内收到货品。”
在运用此关键技术时，此时这位主管应该小心，应避免顾虑此一结果是否有实现的可能。他此时并不知道愿景是否可能。他仅需知道这是否既是他所想要的。而且，对于这个结果他必须保持一个清晰的影像，一旦实现时能立即认知。然而，这是否既是他所想要的结果，还要检验他如何回答下一个问题：“如果你能拥有在三十天内交货的优异海外配销系统，你会接受吗？”如果答案是肯定的，那么就可以准备进入下一个步骤。
步骤三：正式选择自己想要的结果。这位主管可以暗自作这样的选择：“我选择拥有优异的海外配销，公司产品可在三十天内交货。”
步骤四：继续向前。这位主管或可与三位出席的欧洲代表举行会议。如此，他就可以在现状（不理想的配销）与想要的结果（优异的海外配销）之间建立结构性张力。他还可以进一步地创造有机过程，让阻力最小之路朝向优异的配销迈进。
如果有这一层认识，与三位出席代表的会议将产生崭新的意义。
首先，此一会议在创造所欲的过程中，迈向目标的可能最大贡献将能发挥出来，不论它能贡献的是什么。
第二，此一会议不一定会对优异配销的结果带来直接的贡献。但这并不重要，因为这位主管可针对达成此一结果，发展出各种可能的对策。他所采取的对策将不限于传统的方式，以往从未尝试过的创新方法也可列入考虑。
扩大到生活层面
你如何将这些步骤应用到自己的日常生活中？
假设你正撰写一份重要报告，但进行得不是很顺利，于是第一步你必须定义当时的现状：（步骤一）
“这份报告有些岔了题，三个章节中，两章与我的结论相符，另一章却无法表达我的观点。”
这是你就要集中到你所想要的结果：（步骤二）
“我希望这份报告简洁、明确、掷地有声。”
然后你正式作此一选择：（步骤三）
“我选择撰写一份简洁、明确、掷地有声的报告。”
进行第四步骤“继续向前”时，则表示你可以继续撰写原报告或其他措施。